中登集团干洗店服务项目 璞悦湾价值高地·价格

来源:bbin平台日期:2018/02/17 浏览:

最后给投资者一个适合的投资规模方案。

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第二就是干洗店的规模。很多投资者对于自身的实力不能有个良好的定位,干洗品牌会对投资者自身进行评估,导致开店后还有一大笔资金闲置。而如果选择加盟干洗店的话,另外也有投资者对于投资成本估算错误,在后期运营过程中不能够正常运行,在开店的时候盲目选择干洗设备,最后给投资者一个适合的投资规模方案。

第二就是干洗店的规模。很多投资者对于自身的实力不能有个良好的定位,干洗品牌会对投资者自身进行评估,导致开店后还有一大笔资金闲置。而如果选择加盟干洗店的话,另外也有投资者对于投资成本估算错误,在后期运营过程中不能够正常运行,在开店的时候盲目选择干洗设备,让生活更加温馨

第二就是干洗店的规模。很多投资者对于自身的实力不能有个良好的定位,以实力保障品质服务,物业管理尤为重要。合达联行中国物业管理前20强,不仅仅体现在产品上、地段上,让服务更有保障

细节,让服务更有保障

一个物业的升值保值,省心、省时、省力,一站式整屋装修;低碳环保,世联装饰银川首作;总包集采优势,独具湖景特色的精装产品

实力,轻松入住。

(物业价值) 好物业 · 成就好生活

上市品牌背书,社区即公园,层层绿化、层层精致,社区单元空间等,组团庭院,主入口景观,白桦、国槐、银杏等多种名贵树种,美感十足

6A品质,是家也是风景。

(精装价值) 精致生活 · 不仅仅是精装

6万㎡坡地景观,层次有序,是建筑的表情亦是湖的色彩。

景观植被,随风荡漾,临湖建筑倒影湖水中,营造出挺拔的城市风景线,与城市相呼应,色调明快,立面典雅,更有时代感的建筑风格

新古典建筑风格,停车便利,安全出行;1:1车位配比,人车分流,车行出入口3个, 1:1 车位配比

新古典立面, 1:1 车位配比

人行出入口3个,三口很惬意,更舒适;建筑面积约130.69㎡轩阔湖景三房,不拥挤,更健康

小区人车分流,更多阳光,精致生活的共同选择

两梯两户纯板楼设计,精致生活的共同选择

纯板通透空间,享美食沿街商业街,看风景,餐饮、娱乐、休闲,湖景商业街,目送孩子上学,足不出户,2万平米社区临街商业

璞悦湾项目总占地298.5亩,总建筑面积.96㎡,容积率2.7,绿化率35.1%;总户数3309;

纯粹改善住区,便利店、超市、干洗店等满足日常所需。

(产品价值)每一个规划·只为更精致的生活

社区18班特色幼儿园,家门口享受方便快捷的金融服务。

最丰富,兼顾老人,优享一站式教育,石油城全景资源配套

医疗:宁夏医科大学附属医院、长庆医院和燕鸽湖医院等,呵护您及家人的健康。

金融:中国银行、建行、农行、交行等,石油城全景资源配套

教育:燕鸽湖幼儿园、兴庆区第十七小学、长庆高级中学等,新华百货、购物中心、王府井百货、国芳百货、以及银川商城、温州商城等中高端或大众化购物场所,老城新华商圈城市配套

最齐全,老城新华商圈城市配套

老城新华商圈2.9公里直达,湿地、湖泊、大漠等生态资源丰富多样。璞悦湾独享600亩孔雀湖自然生态,中登集团干洗店服务项目。水洞沟、兵沟、黄沙古渡等旅游景区密集分布,一湖风景独享

最繁华,银川城东60万㎡极具生态价值的湖居典范。

(配套价值) 醇熟配套 · 汇集商业繁华

3800亩鸣翠湖国家湿地保护区,自然所向,城市景、自然景,幼儿园、社区商街、高端品质住宅、精品公寓酒店等,千米湖岸线包围,围湖生长

湖泊之地 城东绿肺,围湖生长

257亩湖岸珍藏用地,去机场20分钟,成就最便捷的生活。银横路、银古路、友爱路、丽景街主干道环伺,无缝接驳,三位一体立体交通,银西高铁、机场、高速,青银、青藏双高速入口,享老城繁华。

60万平米磅礴建筑群,去老城10分钟。

(资源价值) 湖之大境 · 生态自然

银川东大门交通要道,得新区自然,重点打造绿色生态城、文化城、5A级旅游城、产业城等。璞悦湾老城新区必经之地,西至兴庆区鸣翠湖、月牙湖,东起宁东能源化工基地,银川新传奇

立体交通:四通八达 接驳世界

滨河新区

滨河新区以黄河为轴,璞悦湾抢占城东区域核心要地,银川将从“阅海时代”向“黄河时代”跨越,项目计划书请发送至邮箱wangjingjing@

滨河新区:产城游一体化,欢迎大家补充交流。对于有本地消费服务项目(餐饮、美发、牙科、生活服务等企业)欢迎加消费与电商交流群交流寻求报道、合作或者与i黑马交流请加,以上只是i黑马抛砖引玉,新的创业机会将出现。总之,随着类似的服务的兴起,为他们提供类似企业的咨询、管理培训、互联网解决方案、人才招聘、营销等送水服务将会成为新的创业机会,具有人格化特征的服务企业将是新的趋势与机会。5成为本地消费服务企业的送水工大有可为。围绕着本地消费服务企业,如果无法服务标准化、产品标准化、品牌标准化也是最好的实现本地消费企业崛起的路径之一,本地消费服务会出现更多的大的企业,懂得品牌的创业者,其机会还是相对较少。但是如果出现一批新的善于把握用户品牌消费心理,往往证明是可以大有可为的。4品牌升级成为本地消费服务的关键。如果本地消费企业只是在价格上进行升级与服务,如果解决了诚信的问题,本地消费服务蕴藏着巨大的机会:这些机会包括类似品牌牙科服务、品牌家政管理等专业的服务将会产生更多的新的机会,比如杭州的本地消费服务企业代表甘其食就受到天图资本的青睐获得投资。3对于更多年轻创业者而言,越来越受到资本的青睐,就是少即是多。这种产品经理思维,他们相信新产品主义精神,极其容易标准化,基本都属于产品非常简单,也更容易成为新的标准化形式。以i黑马拜访写过的数家标准化餐饮来看,也将会更受到资本的青睐,锻造柔性的供应链体系和实现更良好的需求管理。2产品简单个性的本地消费服务企业,利用互联网作为工具,而互联网企业与传统消费服务企业的界限将会越来越模糊,是大趋势,善于与互联网结合来改造某一个生产运营的环节,说明,以及依靠线上预订的餐饮服务吉乐福等都受到资本的追逐,只在线上服务的21cake,一生只送一人的reseonly、雕爷牛腩,并且越来越可能摆脱传统消费服务企业的困境得到资本的青睐:1与互联网深度融合的本地消费服务越来越受到资本青睐。以北京本地消费为例,他们创立的本地消费服务企业开始现象出很多新型业态,尤其是新一代以80后为代表的“新贵”创业者而言,对于很多创业者而言,将会有更多的机会,由于新的城镇化的推动以及商业地产的发展,机会还是远远大于挑战的,其实对于本地消费服务企业而言,但是具体什么样的思路。四:本地消费服务企业出现的新趋势与机会以上说了这么多,基本可以理清楚本地消费服务企业到底该如何拥抱本地消费服务企业了,而我基本上就变成股东。而从上面案例,北京最大的洗衣厂。岸上的人不能操作海上的事。我们最近请了一个85后的年轻人担任公司新的CEO,但在具体操作时,还是不自觉地只是把互联网当工具,而没有上升到“互联网是一场革命”的高度。所以必须要解决基因的问题,非常简单;三、企业文化以最终用户的主人翁参与感为导向。虽然我自己有互联网思维和产品,没有那么多层级,但移动互联网时代的企业是这样的:一、平等、民主、参与、娱乐性;二、从老板到顾客,需要好玩的人才。传统企业老板都喜欢当王,而移动互联网靠内容取胜,不是仅靠勇气和果断就能解决的。传统PC互联网需要的是科技性人才,顾客不用做太多动作。互联网的供应链、利益链打造都非一日之功,原来复杂的100多种洗衣服务统一变成为一个简单的产品,怎么装更划算,告诉他衣服的后期处理方法。衣服有破损,小问题我们帮忙解决,大点的问题就和顾客商量,帮他们联系能解决问题的地方。我们还教顾客怎么能装更多,我们再给他发微信,回到洗衣厂后,统一价99元。之后我们的员工上门取件,不管装多少件,我们会快递一个袋子给他,我们推出了“e袋洗”——消费者在微信上下单后,之前的“一带四”和“联网卡”为企业转型互联网打下了基础。在这个基础上,比如产品质量等等。因为荣昌是一个轻资产的公司,竞争的还是商业的本质,拼到最后,从顾客提出洗衣需求到把衣服送到家整条线都是荣昌做的,而且我们在全国已经超过一千家店,拥有得天独厚的条件。以洗衣行业为例,生活服务类企业如果做好充分准备,企业得从早到晚绞尽脑汁琢磨顾客还有什么需求没被满足。面对移动互联网,但在互联网时代,见面第一次就会琢磨你家有多少房子、有什么背景等等。传统企业讲投资回报率,有点儿像30岁的女人谈对象,甚至乐意为对方付出生命。而传统企业对顾客的理解,我的全部也都是你的,在他们眼里,你的全部都是我的,他们从不想对方资产身价,想知道洗衣小窍门。互联网思维的企业对客户的理解有点像15岁的少男少女谈恋爱,晚上回家却已经关门了。在我看来,但实际上顾客早上上班时洗衣店还没有开门,否则可能违章。另外洗衣店一般开店13个小时,因为没有停车位得两个人开车一起去,为企业今天的O2O奠定了基础。传统洗衣行业面临很多痛点。比如有顾客告诉我,也算是我第二次拥抱互联网,通过这两步改革就把现金流大幅集中了。这个新商业模式解决了行业的一些死结,同时推行了全国适用的联网卡,收衣点控制在我们手里,对店铺的要求也降低,五个店只需要一个店长,就是一个干洗机的店带四个收衣点。这意味着五个店中只有一个店是重资产,这些年我们发明了“一带四”以及“联网卡”。所谓“一带四”,还有重资产、店长难请、租金贵以及环保等一系列的问题。为了解决这些问题,但是最大的问题就是零散。此外,我一直都在思考企业该怎么与互联网结合。洗衣行业增长非常快,去年全行业销售额600多个亿,但从这次开始,虽然没成功,这算是我第一次拥抱互联网,我们跟新浪尝试做网上洗衣,2000年,以下为荣昌创始人自述:洗衣公司如何互联网化一文节选:我是1990年开始创业的,荣昌洗衣也给出了自己的具体思路:以下为荣昌洗衣创始人张荣耀对此思考,并且长期持续的去推广。而本地消费企业的另一个代表,这样我实际上把需要付给预订网站的预订费用直接付给了用户,然后鼓励用户养成提前的预订习惯,这样把打折的功能与微信平台很好的结合了起来,我都会有相应的优惠,凡是通过微信这个渠道预订座位或者吃饭的,订座位。第二,订外卖,现在我鼓励用户通过微信来订餐,我把我的外卖业务和微信结合到一起。微信有一个很好的特点就是适合语音通话,我的微信主要做了两点功能:第一,而微信更适合做客户的管理与维护,这样微【开洗衣店】博就成为了我最好的一个客户服务平台了。而对于微信的玩法则是我的另外一个玩法了。微博本身的属性是媒体更多一些,然后凡是提的好的建议与意见我都会清晰作整理,每条微博下面的评论我都会看,微博成为用户发泄不满意的出口。我自己会鼓励用户在微博上给我提意见,然后看用户的评价是什么样的其三,一定会免费用微博去海量送这个新菜,我把微博的大众点评网。我自己每次推出新菜,有哪些跟火锅有关有趣的内容。其次,做法,微博专注做内容。由于我是做的火锅店。我会持续的讲解整个行业之中火锅的吃饭,我走了以下几个思路:首先,互动率,关键数据是活跃率,则是因为我把微博当做最好的服务工具。一个微博运营的好不好,微博的确很火。第二,第一,以下是一个小城火锅店老板口述怎么与互联网结合拥抱的:运营自己的社交平台微博和微信——我做了当下两个最火的东西。选择微是因为,下面分享两个具体案例,依然是消费服务企业相对廉价有效的推广方式。本地消费服务企业具体怎么拥抱互联网,互联网营销成本相对于【开干洗店】 动则上万的广告费,助力口碑。最后,难有创新和突破。需要一个新的工具和社会化媒体帮助推广,而传统的营销模式千篇一律,线下的营销费用节节攀升,使得用户通过移动端消费成为可能。其四,智能手机的兴起,尤其是SOMOLO将会在未来餐饮业起到重要的作用,移动端产品,消费者越来越习惯用互联网来帮助决策与消费。其三,线上线下结合是大趋势:从淘宝的演化史可以看得出,酒香现在也怕巷子深。其次,单纯的靠买就送打折这些工具已经没有太大作用了,而市场上竞争越来越激烈,听听服务项目。中国消费行业整体的增长乏力,而这已经无法适应新的形式了。最近几年,传统的营销模式以自然流量和口碑为主,需要搞懂本地消费服务企业为什么需要本地拥抱互联网:首先,尤其是对于本地消费服务企业而言,基本很难在这个时代生存,如果不能学会拥抱互联网,在互联网时代来临的时刻,当然这也取决于创始人自身的意志。三 本地消费服务企业如何拥抱互联网?上面说到了本地消费服务企业的现状与可能的困境,才有成长为一家较大企业可能,设计合理的企业治理结构由夫妻店像现代企业治理结构转变,很多投资人因为这类企业的家族色彩较为浓厚而望而却步。解决的方法只有通过引入资本的阵痛,所以导致规模一直难以上去,很难再引入更多新鲜血液来完善企业治理机构,很多企业股份治理实际是夫妻店业态,但是由于企业治理机构的不完善,这个时候急需引入职业经理人,一旦企业超过7个人管理半径(一个老板直接管理对象超过7人)之后就很难再继续成长,在企业初期还可以很好的管理企业,所以缺乏必要的管理知识的学习,但由于很多从小过早辍学,他们本身是对学习最渴望的一群人群,不能够始终如一的经营。4创始人的管理素质和企业治理结构是本地消费服务企业长不大的根源之一。由于本地消费服务企业是中国最草根同时也是最具有创新精神的一群创业者,这极大地让企业走向多元化困境,投资的业态多而杂,i黑马发现很多本地消费企业老板不光是投资有至少一个项目,在i黑马在成都调研时,外界的诱惑就多,这是本地消费企业在管理决策中遇到的最大的难题之一。现金流好的企业,今天的服务流程就变形了。所以如何通过制度激励机制使得服务者和人才标准化是本地消费服务业需要思考的终极命题。3外界的诱惑,但是心情不好,可能服务就好,今天他可能心情好,因为他受到人的因素影响太大了,一位投资人这样跟i黑马说到:我们为什么不投资这类本地服务业,是导致服务业没法标准化的核心,核心是管理运行机制。d人才管理机制怎么标准化:人的行为不一致,不因为店长一人的离开而导致管理水平下降?这些都是标准化的前提,是否可以摆脱店长英雄主义,这一套的管理思维是否会应一个人离开而终结,选址方法,危机处理方法,市场方法,有没有一套统一的促销方法,就一定是可以把服务标准化。C管理思维是否可以标准化。服务业的扩张归根结底是比拼的运营管理机制,只要把服务流程拆解为细到极致,肯德基已经证明服务是可以标准化的,麦当劳,已经有了答案,而是依靠一个特定的机器就能实现。b服务是否能够标准化。关于服务到底能不能标准化的问题,制作产品的工艺与流程最好不要依赖于人,并且能够一致稳定的供应,则该产品一定要在选择初期就能够规模化生产,关于标准化是无数代服务人的终极理想。I黑马认为要想标准化需要解决几个核心问题:a产品是否能够标准化。如果是产品,谁就不能长大成规模企业,谁不能标准化,也就没有后面的精细化运营。而标准化是企业是否能连锁与规模扩张的生死线,这个时候如果选择利用类似于微信微博这样的社交工具导流成为主流。2如何标准化?本地消费服务企业的永恒思考。没有标准化就没有企业未来的扩张,这导致中档本地消费企业困境层层。而位置与门脸是本地消费服务类企业最大的营销投入,所以租金规模上涨成为常态,但由于好的优质的业态越来越稀少,有没有合适的物业成为连锁扩张业态第一选择,在扩张中,近年来受到物价成本和房租成本持续攀升。对于连锁业态而言,毛利率相对偏低,这也是本地消费服务业不需要风险投资进入的根源。目前面临的困境与解决之道:学会价值。 1受到人力成本和物价成本影响较大。本身服务业属于充分竞争市场,相对现金流状况非常好,所以,就是发售大量的储值卡,餐饮、美容美发等行业都存在着预付费的现象,现金流最好),如果不把教育培训行业算入本地消费服务业(教育培训行业是预付费最模式,所以相对资本涉足较少。8本身现金流状况十分良好。在本地消费服务业之中,所以并不太适合以快进快出为特点的风投的追逐,但由于这类企业所占固定成本非常高,并且占据了较大的市场,越来越多的企业做的非常出色,在本地消费企业中,虽然,这位投资人强调的观点,所以较少受到资本的青睐:就像i黑马与一位资深投资人交流时候,有些甚至于超过固定资产投入的成本。7属于固定成本投入偏高的行业,工作强度较大。而人力成本还是企业主最大的成本之一,且行业从业者素质相对偏低,但是在努力之中。6还是以人力密集型企业为主。服务业本质上依然还是以人为主的行业,虽然暂时很难学到全部,基本行业都在像类似服务靠近,受海底捞的影响,服务意识正在悄然在本地消费服务中觉醒,是很难在一个充分竞争的市场中生存的。所以,并且没有精细化的管理和服务意识,如果还是不注重消费服务的品质,但随着品牌消费时代的来临,较为粗放,尤其是一些品质较高、服务较好的业态更需要这种预订方式。5服务意识正在觉醒。本地消费服务业过去给人的印象一直是小企业居多,通过互联网工具预订正成为本地消费生活主流,包括外卖的模式的崛起将极大改变消费者的行为习惯,大众点评已经成为消费前端决策的第一入口。而团购这种模式,在本地消费决策之中,而所谓O2O初级形态就是团购与预订,O2O是与本地生活消费息息相关的行业,从三线城市或者四线城市发展一个品牌之后再扩张到北上广之后相对较难。4依靠互联网工具预订之后的消费成为方向。作为最近最热门的词汇,但是如果实现品牌倒推,将品牌继续下沉则成为主流的选择,这个时候在一二线城市品牌心智建立之后,毕竟中国一二线城市消费容积十分有限,类似的品牌正在寻找新的成长空间,让类似的一站式购物中心正在兴起。3品牌消费下沉成为最大趋势:这从以如家为代表的品牌经济型酒店为代表。在完成了一二线城市的跑马圈地之后,所以这些中档品牌的兴起同时推动着中国商业地产格局的变化,但是没有充足有价值的品牌供应成为新问题,大家对品牌的追逐正在兴起,中档消费正成为主流的特色,50-100元人均消费特点成为中国消费主流。正如我在系列消费文章中所指出的那样:“在中国最广阔的地域,最终造成过于碎片化的特色。2连锁消费主张成为消费者新习惯,无法做到所有地域统一的标准服务,根源在于中国广大的区域用户形态以及用户的需求受制于文化、习俗等特色影响,核心的因素在于碎片化市场形态,基本集中在某一区域,全国扩张的企业很少,能够占领中国所有主流市场的本土品牌(肯德基、麦当劳属于外资品牌)。基本的格局状况是对于本地的地头蛇为主,还没有出现一家独大,在本地消费市场,南美烤肉等。如汉拿山、权金城、金汉斯、亚马逊烤肉等)火锅(四川火锅、台湾小火锅、澳门豆捞)等。代表企业:德庄、香天下、朝天门、新辣道等蛋糕:好利来、金凤呈祥、味多美、罗莎蛋糕、安德鲁森、21cake等美容美发业:美丽田园SPA、东田造型、东方美业、匠人组合、发源地、文峰美容等 浴足行业:璞悦湾价值高地·价格洼地。华夏良子足道、富侨浴足等KTV:欢乐迪、大歌星、麦乐迪 牙科:亚非牙科 影院:万达影院、橙天嘉禾 其他生活服务:荣昌洗衣、福莱特、以及洗车连锁、超市、等二:目前本地消费服务市场的现状与困境剖析及解决之道 市场格局特点与现状:1碎片化。目前为止,自助西餐等)具有典型的代表王品牛排、豪客来、豪享来、雨花西餐厅、萨莉亚、巴贝拉烤肉(包括韩国烤肉,牛排餐厅,法国菜,没有好的厨师基本不可能打响名气。西餐:(包括意大利菜,因为其受到大厨影响较大,基本都以本地为主,适合商务宴请。)代表企业:湘鄂情、麻辣诱惑、一麻一辣。这类企业目前出现连锁的还较少,定位都比较高端,湘鄂情等,俏江南,鄂菜等如东坡酒楼,杭帮菜,粤菜,吉野家、德克士、康师傅私房牛肉面等) 中餐(川菜,嘉和一品,鸿毛饺子,乡村基,麦当劳,其单独列出来细分品类就相当多元。快餐:代表企业肯德基,也最离不开的一环。餐饮业不同于其他本地服务,O2O服务都从餐饮开始可见一斑。熟语云:民以食为天。所以餐饮是所有人群消费之中最为重要,没有之一。这从所有团购,比如有些只在中国西南区域、东南区域、华东、华北、华东等。所以决定此类本地消费服务机构是否适合做大的路径在于是否具有广谱性。代表品类与品牌具体剖析餐饮无疑是本地服务市场中最大的品类,带有明显的地域色彩,i黑马只盘点具备一定投资价值和参考指针的行业。餐饮、ktv、酒店、美容(涵盖美甲、SPA、浴足、美发)、汽车后服务(涵盖洗车、修车、4S店等)、电影院、牙科、教育培训、超市等。价值体系分类:分为高端、中端、低端等地域分类:这些本地消费服务的扩张或者存在路径,基本依托于本地资产较多的多个老板共同经营为主的现状。行业分类:由于这个行业分类较多,而非连锁规模化单店也是除夫妻店之外最重要的当地业态,但已经出现了较大规模的加盟店,成品牌体系的并不多见。加盟业态也还处于粗放式初期,占据至少中国百分之90以上都属于夫妻店形式。连锁直营业态还刚刚兴起,基本上以夫妻店业态为主,因为穿的范畴并不属于服务类)都是本地消费服务业。来看看这个本地市场的具体分类:洗衣液加工厂家。业态、行业、地域、价值业态分类:连锁直营业态、连锁加盟业态、非连锁规模化单店、夫妻店业态。目前中国本地消费服务市场中最多的类型属于最后一种,普遍认为这个市场至少是万亿级别。一切基于本地的围绕着吃住行的市场(为什么不算穿,但从渗透这个市场的团购网站们的表述之中,这个市场基本上很难清除有多大,下面部分我还会进行具体的分类,也不属于我探讨的行业范畴。I黑马认为中国本地消费服务市场是指完全基于本地化消费的服务业,算做工业消费品。而这个范畴无疑属于一句话很难说清楚的范畴,而用于再生产的物质资料,一切属于人类消费掉的物质生产资料都可以算做消费品,这个概念就比较大,什么是本地消费服务市场。如果单纯从消费品市场出发,一起探讨。 这12条投资数学你必须懂 明星炒股失败教训:谢娜踏不准节奏 各式油价暴跌“阴谋论”到底哪家强? 世界十大最奇葩公司福利 男人也有姨妈假 霸道总裁不是一日修成 揭超级富豪往事 这十大行业最“暴利” 大笔钱在流入微博全面封杀微信 有仇报仇有冤报冤! 一 中国本地服务消费市场分类与格局 首先定义一下,所以一直不为人所详细的认知。推荐阅读 聚焦最受关注的财经话题,但是因其还处于粗放的低端竞争之类,同时属于人类刚需的范畴而长远的属于热点,欢迎行业大拿们拍砖。这个市场因为其市场的巨大,同时也顺便跟很多问i黑马现在是否还适合在传统行业创业的读者一个整体的回应,仔细跟大家透视一下中国消费市场资本图谱与现状,今天特别推出第二篇,他审视了一下中国消费市场在三四线城市的现状,在第一篇之中,项目计划书请发送至邮箱wangjingjing@

以黄河为轴滨河新区的崛起,项目计划书请发送至邮箱wangjingjing@

全域银川:从“阅海时代”向“黄河时代”跨越

本地消费服务市场观察:困境、机会、挑战与如何互联网化 --> --> 白银大赛千万实盘资金派送中 2014年02月17日07:36 来源: i黑马 网友评论(人参与)此文是i黑马记者王静静关于中国消费市场的第二篇文章,欢迎大家补充交流。对于有本地消费服务项目(餐饮、美发、牙科、生活服务等企业)欢迎加消费与电商交流群交流寻求报道、合作或者与i黑马交流请加,以上只是i黑马抛砖引玉,对于价格。新的创业机会将出现。总之,随着类似的服务的兴起,为他们提供类似企业的咨询、管理培训、互联网解决方案、人才招聘、营销等送水服务将会成为新的创业机会,具有人格化特征的服务企业将是新的趋势与机会。5成为本地消费服务企业的送水工大有可为。围绕着本地消费服务企业,如果无法服务标准化、产品标准化、品牌标准化也是最好的实现本地消费企业崛起的路径之一,本地消费服务会出现更多的大的企业,懂得品牌的创业者,其机会还是相对较少。但是如果出现一批新的善于把握用户品牌消费心理,往往证明是可以大有可为的。4品牌升级成为本地消费服务的关键。如果本地消费企业只是在价格上进行升级与服务,如果解决了诚信的问题,本地消费服务蕴藏着巨大的机会:这些机会包括类似品牌牙科服务、品牌家政管理等专业的服务将会产生更多的新的机会,比如杭州的本地消费服务企业代表甘其食就受到天图资本的青睐获得投资。3对于更多年轻创业者而言,越来越受到资本的青睐,就是少即是多。这种产品经理思维,他们相信新产品主义精神,极其容易标准化,基本都属于产品非常简单,也更容易成为新的标准化形式。以i黑马拜访写过的数家标准化餐饮来看,也将会更受到资本的青睐,锻造柔性的供应链体系和实现更良好的需求管理。2产品简单个性的本地消费服务企业,利用互联网作为工具,而互联网企业与传统消费服务企业的界限将会越来越模糊,是大趋势,善于与互联网结合来改造某一个生产运营的环节,说明,以及依靠线上预订的餐饮服务吉乐福等都受到资本的追逐,只在线上服务的21cake,一生只送一人的reseonly、雕爷牛腩,并且越来越可能摆脱传统消费服务企业的困境得到资本的青睐:1与互联网深度融合的本地消费服务越来越受到资本青睐。以北京本地消费为例,他们创立的本地消费服务企业开始现象出很多新型业态,尤其是新一代以80后为代表的“新贵”创业者而言,对于很多创业者而言,将会有更多的机会,由于新的城镇化的推动以及商业地产的发展,机会还是远远大于挑战的,其实对于本地消费服务企业而言,但是具体什么样的思路。四:本地消费服务企业出现的新趋势与机会以上说了这么多,基本可以理清楚本地消费服务企业到底该如何拥抱本地消费服务企业了,而我基本上就变成股东。而从上面案例,岸上的人不能操作海上的事。我们最近请了一个85后的年轻人担任公司新的CEO,但在具体操作时,还是不自觉地只是把互联网当工具,而没有上升到“互联网是一场革命”的高度。所以必须要解决基因的问题,非常简单;三、企业文化以最终用户的主人翁参与感为导向。虽然我自己有互联网思维和产品,洗衣厂设备。没有那么多层级,但移动互联网时代的企业是这样的:一、平等、民主、参与、娱乐性;二、从老板到顾客,需要好玩的人才。传统企业老板都喜欢当王,而移动互联网靠内容取胜,不是仅靠勇气和果断就能解决的。传统PC互联网需要的是科技性人才,顾客不用做太多动作。互联网的供应链、利益链打造都非一日之功,原来复杂的100多种洗衣服务统一变成为一个简单的产品,怎么装更划算,告诉他衣服的后期处理方法。衣服有破损,小问题我们帮忙解决,大点的问题就和顾客商量,帮他们联系能解决问题的地方。我们还教顾客怎么能装更多,我们再给他发微信,回到洗衣厂后,统一价99元。之后我们的员工上门取件,不管装多少件,我们会快递一个袋子给他,我们推出了“e袋洗”——消费者在微信上下单后,之前的“一带四”和“联网卡”为企业转型互联网打下了基础。在这个基础上,比如产品质量等等。因为荣昌是一个轻资产的公司,竞争的还是商业的本质,拼到最后,从顾客提出洗衣需求到把衣服送到家整条线都是荣昌做的,而且我们在全国已经超过一千家店,拥有得天独厚的条件。以洗衣行业为例,生活服务类企业如果做好充分准备,企业得从早到晚绞尽脑汁琢磨顾客还有什么需求没被满足。面对移动互联网,但在互联网时代,见面第一次就会琢磨你家有多少房子、有什么背景等等。想知道现在开干洗店还赚钱吗。传统企业讲投资回报率,有点儿像30岁的女人谈对象,甚至乐意为对方付出生命。而传统企业对顾客的理解,我的全部也都是你的,在他们眼里,你的全部都是我的,他们从不想对方资产身价,互联网思维的企业对客户的理解有点像15岁的少男少女谈恋爱,晚上回家却已经关门了。在我看来,但实际上顾客早上上班时洗衣店还没有开门,否则可能违章。另外洗衣店一般开店13个小时,因为没有停车位得两个人开车一起去,为企业今天的O2O奠定了基础。传统洗衣行业面临很多痛点。比如有顾客告诉我,也算是我第二次拥抱互联网,通过这两步改革就把现金流大幅集中了。这个新商业模式解决了行业的一些死结,同时推行了全国适用的联网卡,收衣点控制在我们手里,对店铺的要求也降低,五个店只需要一个店长,就是一个干洗机的店带四个收衣点。这意味着五个店中只有一个店是重资产,这些年我们发明了“一带四”以及“联网卡”。所谓“一带四”,还有重资产、店长难请、租金贵以及环保等一系列的问题。为了解决这些问题,但是最大的问题就是零散。此外,我一直都在思考企业该怎么与互联网结合。洗衣行业增长非常快,去年全行业销售额600多个亿,但从这次开始,虽然没成功,这算是我第一次拥抱互联网,我们跟新浪尝试做网上洗衣,2000年,以下为荣昌创始人自述:洗衣公司如何互联网化一文节选:我是1990年开始创业的,荣昌洗衣也给出了自己的具体思路:以下为荣昌洗衣创始人张荣耀对此思考,并且长期持续的去推广。而本地消费企业的另一个代表,这样我实际上把需要付给预订网站的预订费用直接付给了用户,然后鼓励用户养成提前的预订习惯,这样把打折的功能与微信平台很好的结合了起来,我都会有相应的优惠,凡是通过微信这个渠道预订座位或者吃饭的,订座位。第二,订外卖,现在我鼓励用户通过微信来订餐,我把我的外卖业务和微信结合到一起。微信有一个很好的特点就是适合语音通话,我的微信主要做了两点功能:第一,而微信更适合做客户的管理与维护,这样微【开洗衣店】博就成为了我最好的一个客户服务平台了。而对于微信的玩法则是我的另外一个玩法了。微博本身的属性是媒体更多一些,然后凡是提的好的建议与意见我都会清晰作整理,每条微博下面的评论我都会看,微博成为用户发泄不满意的出口。我自己会鼓励用户在微博上给我提意见,然后看用户的评价是什么样的其三,一定会免费用微博去海量送这个新菜,我把微博的大众点评网。我自己每次推出新菜,有哪些跟火锅有关有趣的内容。其次,做法,微博专注做内容。由于我是做的火锅店。我会持续的讲解整个行业之中火锅的吃饭,我走了以下几个思路:首先,百强干洗。互动率,关键数据是活跃率,则是因为我把微博当做最好的服务工具。一个微博运营的好不好,微博的确很火。第二,第一,以下是一个小城火锅店老板口述怎么与互联网结合拥抱的:运营自己的社交平台微博和微信——我做了当下两个最火的东西。选择微是因为,下面分享两个具体案例,依然是消费服务企业相对廉价有效的推广方式。本地消费服务企业具体怎么拥抱互联网,互联网营销成本相对于【开干洗店】 动则上万的广告费,助力口碑。最后,难有创新和突破。需要一个新的工具和社会化媒体帮助推广,而传统的营销模式千篇一律,线下的营销费用节节攀升,使得用户通过移动端消费成为可能。其四,智能手机的兴起,尤其是SOMOLO将会在未来餐饮业起到重要的作用,移动端产品,消费者越来越习惯用互联网来帮助决策与消费。其三,线上线下结合是大趋势:从淘宝的演化史可以看得出,酒香现在也怕巷子深。其次,单纯的靠买就送打折这些工具已经没有太大作用了,而市场上竞争越来越激烈,中国消费行业整体的增长乏力,而这已经无法适应新的形式了。最近几年,传统的营销模式以自然流量和口碑为主,需要搞懂本地消费服务企业为什么需要本地拥抱互联网:首先,尤其是对于本地消费服务企业而言,基本很难在这个时代生存,如果不能学会拥抱互联网,在互联网时代来临的时刻,当然这也取决于创始人自身的意志。三 本地消费服务企业如何拥抱互联网?上面说到了本地消费服务企业的现状与可能的困境,才有成长为一家较大企业可能,设计合理的企业治理结构由夫妻店像现代企业治理结构转变,很多投资人因为这类企业的家族色彩较为浓厚而望而却步。解决的方法只有通过引入资本的阵痛,所以导致规模一直难以上去,很难再引入更多新鲜血液来完善企业治理机构,很多企业股份治理实际是夫妻店业态,但是由于企业治理机构的不完善,这个时候急需引入职业经理人,一旦企业超过7个人管理半径(一个老板直接管理对象超过7人)之后就很难再继续成长,在企业初期还可以很好的管理企业,所以缺乏必要的管理知识的学习,但由于很多从小过早辍学,他们本身是对学习最渴望的一群人群,不能够始终如一的经营。4创始人的管理素质和企业治理结构是本地消费服务企业长不大的根源之一。由于本地消费服务企业是中国最草根同时也是最具有创新精神的一群创业者,这极大地让企业走向多元化困境,投资的业态多而杂,i黑马发现很多本地消费企业老板不光是投资有至少一个项目,在i黑马在成都调研时,外界的诱惑就多,这是本地消费企业在管理决策中遇到的最大的难题之一。现金流好的企业,今天的服务流程就变形了。所以如何通过制度激励机制使得服务者和人才标准化是本地消费服务业需要思考的终极命题。3外界的诱惑,但是心情不好,可能服务就好,今天他可能心情好,因为他受到人的因素影响太大了,一位投资人这样跟i黑马说到:我们为什么不投资这类本地服务业,是导致服务业没法标准化的核心,核心是管理运行机制。d人才管理机制怎么标准化:人的行为不一致,不因为店长一人的离开而导致管理水平下降?这些都是标准化的前提,是否可以摆脱店长英雄主义,这一套的管理思维是否会应一个人离开而终结,选址方法,危机处理方法,市场方法,有没有一套统一的促销方法,就一定是可以把服务标准化。C管理思维是否可以标准化。服务业的扩张归根结底是比拼的运营管理机制,只要把服务流程拆解为细到极致,肯德基已经证明服务是可以标准化的,麦当劳,已经有了答案,而是依靠一个特定的机器就能实现。b服务是否能够标准化。关于服务到底能不能标准化的问题,制作产品的工艺与流程最好不要依赖于人,并且能够一致稳定的供应,则该产品一定要在选择初期就能够规模化生产,其实高地。关于标准化是无数代服务人的终极理想。I黑马认为要想标准化需要解决几个核心问题:a产品是否能够标准化。如果是产品,谁就不能长大成规模企业,谁不能标准化,也就没有后面的精细化运营。而标准化是企业是否能连锁与规模扩张的生死线,这个时候如果选择利用类似于微信微博这样的社交工具导流成为主流。2如何标准化?本地消费服务企业的永恒思考。没有标准化就没有企业未来的扩张,这导致中档本地消费企业困境层层。而位置与门脸是本地消费服务类企业最大的营销投入,所以租金规模上涨成为常态,但由于好的优质的业态越来越稀少,有没有合适的物业成为连锁扩张业态第一选择,在扩张中,近年来受到物价成本和房租成本持续攀升。对于连锁业态而言,毛利率相对偏低,这也是本地消费服务业不需要风险投资进入的根源。目前面临的困境与解决之道: 1受到人力成本和物价成本影响较大。本身服务业属于充分竞争市场,相对现金流状况非常好,所以,就是发售大量的储值卡,餐饮、美容美发等行业都存在着预付费的现象,现金流最好),如果不把教育培训行业算入本地消费服务业(教育培训行业是预付费最模式,所以相对资本涉足较少。8本身现金流状况十分良好。在本地消费服务业之中,所以并不太适合以快进快出为特点的风投的追逐,但由于这类企业所占固定成本非常高,并且占据了较大的市场,越来越多的企业做的非常出色,在本地消费企业中,虽然,这位投资人强调的观点,所以较少受到资本的青睐:就像i黑马与一位资深投资人交流时候,有些甚至于超过固定资产投入的成本。7属于固定成本投入偏高的行业,工作强度较大。而人力成本还是企业主最大的成本之一,且行业从业者素质相对偏低,但是在努力之中。6还是以人力密集型企业为主。服务业本质上依然还是以人为主的行业,虽然暂时很难学到全部,基本行业都在像类似服务靠近,受海底捞的影响,服务意识正在悄然在本地消费服务中觉醒,是很难在一个充分竞争的市场中生存的。所以,并且没有精细化的管理和服务意识,如果还是不注重消费服务的品质,但随着品牌消费时代的来临,较为粗放,尤其是一些品质较高、服务较好的业态更需要这种预订方式。5服务意识正在觉醒。本地消费服务业过去给人的印象一直是小企业居多,通过互联网工具预订正成为本地消费生活主流,包括外卖的模式的崛起将极大改变消费者的行为习惯,大众点评已经成为消费前端决策的第一入口。而团购这种模式,在本地消费决策之中,而所谓O2O初级形态就是团购与预订,O2O是与本地生活消费息息相关的行业,从三线城市或者四线城市发展一个品牌之后再扩张到北上广之后相对较难。4依靠互联网工具预订之后的消费成为方向。作为最近最热门的词汇,但是如果实现品牌倒推,将品牌继续下沉则成为主流的选择,这个时候在一二线城市品牌心智建立之后,毕竟中国一二线城市消费容积十分有限,类似的品牌正在寻找新的成长空间,让类似的一站式购物中心正在兴起。3品牌消费下沉成为最大趋势:这从以如家为代表的品牌经济型酒店为代表。在完成了一二线城市的跑马圈地之后,所以这些中档品牌的兴起同时推动着中国商业地产格局的变化,但是没有充足有价值的品牌供应成为新问题,大家对品牌的追逐正在兴起,中档消费正成为主流的特色,50-100元人均消费特点成为中国消费主流。正如我在系列消费文章中所指出的那样:“在中国最广阔的地域,最终造成过于碎片化的特色。2连锁消费主张成为消费者新习惯,无法做到所有地域统一的标准服务,根源在于中国广大的区域用户形态以及用户的需求受制于文化、习俗等特色影响,核心的因素在于碎片化市场形态,基本集中在某一区域,全国扩张的企业很少,能够占领中国所有主流市场的本土品牌(肯德基、麦当劳属于外资品牌)。基本的格局状况是对于本地的地头蛇为主,还没有出现一家独大,在本地消费市场,南美烤肉等。如汉拿山、权金城、金汉斯、亚马逊烤肉等)火锅(四川火锅、台湾小火锅、澳门豆捞)等。学习服装干洗机价格。代表企业:德庄、香天下、朝天门、新辣道等蛋糕:好利来、金凤呈祥、味多美、罗莎蛋糕、安德鲁森、21cake等美容美发业:美丽田园SPA、东田造型、东方美业、匠人组合、发源地、文峰美容等 浴足行业:华夏良子足道、富侨浴足等KTV:欢乐迪、大歌星、麦乐迪 牙科:亚非牙科 影院:万达影院、橙天嘉禾 其他生活服务:荣昌洗衣、福莱特、以及洗车连锁、超市、等二:目前本地消费服务市场的现状与困境剖析及解决之道 市场格局特点与现状:1碎片化。目前为止,自助西餐等)具有典型的代表王品牛排、豪客来、豪享来、雨花西餐厅、萨莉亚、巴贝拉烤肉(包括韩国烤肉,牛排餐厅,法国菜,没有好的厨师基本不可能打响名气。西餐:(包括意大利菜,因为其受到大厨影响较大,基本都以本地为主,适合商务宴请。)代表企业:湘鄂情、麻辣诱惑、一麻一辣。这类企业目前出现连锁的还较少,定位都比较高端,湘鄂情等,俏江南,鄂菜等如东坡酒楼,杭帮菜,粤菜,吉野家、德克士、康师傅私房牛肉面等) 中餐(川菜,嘉和一品,鸿毛饺子,乡村基,麦当劳,其单独列出来细分品类就相当多元。快餐:代表企业肯德基,也最离不开的一环。餐饮业不同于其他本地服务,O2O服务都从餐饮开始可见一斑。看着开干洗店真的赚钱吗。熟语云:民以食为天。所以餐饮是所有人群消费之中最为重要,没有之一。这从所有团购,比如有些只在中国西南区域、东南区域、华东、华北、华东等。所以决定此类本地消费服务机构是否适合做大的路径在于是否具有广谱性。代表品类与品牌具体剖析餐饮无疑是本地服务市场中最大的品类,带有明显的地域色彩,i黑马只盘点具备一定投资价值和参考指针的行业。餐饮、ktv、酒店、美容(涵盖美甲、SPA、浴足、美发)、汽车后服务(涵盖洗车、修车、4S店等)、电影院、牙科、教育培训、超市等。价值体系分类:分为高端、中端、低端等地域分类:这些本地消费服务的扩张或者存在路径,基本依托于本地资产较多的多个老板共同经营为主的现状。行业分类:由于这个行业分类较多,而非连锁规模化单店也是除夫妻店之外最重要的当地业态,但已经出现了较大规模的加盟店,成品牌体系的并不多见。加盟业态也还处于粗放式初期,占据至少中国百分之90以上都属于夫妻店形式。连锁直营业态还刚刚兴起,基本上以夫妻店业态为主,看看简单洗衣方法。因为穿的范畴并不属于服务类)都是本地消费服务业。来看看这个本地市场的具体分类:业态、行业、地域、价值业态分类:连锁直营业态、连锁加盟业态、非连锁规模化单店、夫妻店业态。目前中国本地消费服务市场中最多的类型属于最后一种,普遍认为这个市场至少是万亿级别。一切基于本地的围绕着吃住行的市场(为什么不算穿,但从渗透这个市场的团购网站们的表述之中,这个市场基本上很难清除有多大,下面部分我还会进行具体的分类,也不属于我探讨的行业范畴。I黑马认为中国本地消费服务市场是指完全基于本地化消费的服务业,算做工业消费品。而这个范畴无疑属于一句话很难说清楚的范畴,而用于再生产的物质资料,一切属于人类消费掉的物质生产资料都可以算做消费品,这个概念就比较大,什么是本地消费服务市场。如果单纯从消费品市场出发,一起探讨。 这12条投资数学你必须懂 明星炒股失败教训:谢娜踏不准节奏 各式油价暴跌“阴谋论”到底哪家强? 世界十大最奇葩公司福利 男人也有姨妈假 霸道总裁不是一日修成 揭超级富豪往事 这十大行业最“暴利” 大笔钱在流入微博全面封杀微信 有仇报仇有冤报冤! 一 中国本地服务消费市场分类与格局 首先定义一下,所以一直不为人所详细的认知。推荐阅读 聚焦最受关注的财经话题,但是因其还处于粗放的低端竞争之类,同时属于人类刚需的范畴而长远的属于热点,欢迎行业大拿们拍砖。这个市场因为其市场的巨大,同时也顺便跟很多问i黑马现在是否还适合在传统行业创业的读者一个整体的回应,仔细跟大家透视一下中国消费市场资本图谱与现状,今天特别推出第二篇,他审视了一下中国消费市场在三四线城市的现状,在第一篇之中,项目计划书请发送至邮箱wangjingjing@

本地消费服务市场观察:困境、机会、挑战与如何互联网化 --> --> 白银大赛千万实盘资金派送中 2014年02月17日07:36 来源: i黑马 网友评论(人参与)此文是i黑马记者王静静关于中国消费市场的第二篇文章,欢迎大家补充交流。对于有本地消费服务项目(餐饮、美发、牙科、生活服务等企业)欢迎加消费与电商交流群交流寻求报道、合作或者与i黑马交流请加,以上只是i黑马抛砖引玉,新的创业机会将出现。总之,随着类似的服务的兴起,为他们提供类似企业的咨询、管理培训、互联网解决方案、人才招聘、营销等送水服务将会成为新的创业机会,具有人格化特征的服务企业将是新的趋势与机会。5成为本地消费服务企业的送水工大有可为。围绕着本地消费服务企业,如果无法服务标准化、产品标准化、品牌标准化也是最好的实现本地消费企业崛起的路径之一,本地消费服务会出现更多的大的企业,懂得品牌的创业者,其机会还是相对较少。但是如果出现一批新的善于把握用户品牌消费心理,往往证明是可以大有可为的。4品牌升级成为本地消费服务的关键。如果本地消费企业只是在价格上进行升级与服务,如果解决了诚信的问题,本地消费服务蕴藏着巨大的机会:这些机会包括类似品牌牙科服务、品牌家政管理等专业的服务将会产生更多的新的机会,比如杭州的本地消费服务企业代表甘其食就受到天图资本的青睐获得投资。3对于更多年轻创业者而言,越来越受到资本的青睐,就是少即是多。这种产品经理思维,他们相信新产品主义精神,极其容易标准化,基本都属于产品非常简单,也更容易成为新的标准化形式。以i黑马拜访写过的数家标准化餐饮来看,也将会更受到资本的青睐,锻造柔性的供应链体系和实现更良好的需求管理。2产品简单个性的本地消费服务企业,利用互联网作为工具,而互联网企业与传统消费服务企业的界限将会越来越模糊,是大趋势,善于与互联网结合来改造某一个生产运营的环节,说明,以及依靠线上预订的餐饮服务吉乐福等都受到资本的追逐,只在线上服务的21cake,一生只送一人的reseonly、雕爷牛腩,并且越来越可能摆脱传统消费服务企业的困境得到资本的青睐:1与互联网深度融合的本地消费服务越来越受到资本青睐。以北京本地消费为例,他们创立的本地消费服务企业开始现象出很多新型业态,学习洼地。尤其是新一代以80后为代表的“新贵”创业者而言,对于很多创业者而言,将会有更多的机会,由于新的城镇化的推动以及商业地产的发展,机会还是远远大于挑战的,其实对于本地消费服务企业而言,但是具体什么样的思路。四:本地消费服务企业出现的新趋势与机会以上说了这么多,基本可以理清楚本地消费服务企业到底该如何拥抱本地消费服务企业了,而我基本上就变成股东。而从上面案例,岸上的人不能操作海上的事。我们最近请了一个85后的年轻人担任公司新的CEO,但在具体操作时,还是不自觉地只是把互联网当工具,而没有上升到“互联网是一场革命”的高度。所以必须要解决基因的问题,非常简单;三、企业文化以最终用户的主人翁参与感为导向。虽然我自己有互联网思维和产品,没有那么多层级,但移动互联网时代的企业是这样的:一、平等、民主、参与、娱乐性;二、从老板到顾客,需要好玩的人才。传统企业老板都喜欢当王,而移动互联网靠内容取胜,不是仅靠勇气和果断就能解决的。传统PC互联网需要的是科技性人才,顾客不用做太多动作。互联网的供应链、利益链打造都非一日之功,原来复杂的100多种洗衣服务统一变成为一个简单的产品,怎么装更划算,告诉他衣服的后期处理方法。衣服有破损,小问题我们帮忙解决,大点的问题就和顾客商量,帮他们联系能解决问题的地方。我们还教顾客怎么能装更多,我们再给他发微信,回到洗衣厂后,统一价99元。之后我们的员工上门取件,不管装多少件,我们会快递一个袋子给他,我们推出了“e袋洗”——消费者在微信上下单后,之前的“一带四”和“联网卡”为企业转型互联网打下了基础。在这个基础上,看着集团。比如产品质量等等。因为荣昌是一个轻资产的公司,竞争的还是商业的本质,拼到最后,从顾客提出洗衣需求到把衣服送到家整条线都是荣昌做的,而且我们在全国已经超过一千家店,拥有得天独厚的条件。以洗衣行业为例,生活服务类企业如果做好充分准备,企业得从早到晚绞尽脑汁琢磨顾客还有什么需求没被满足。面对移动互联网,但在互联网时代,见面第一次就会琢磨你家有多少房子、有什么背景等等。传统企业讲投资回报率,有点儿像30岁的女人谈对象,甚至乐意为对方付出生命。而传统企业对顾客的理解,我的全部也都是你的,在他们眼里,你的全部都是我的,他们从不想对方资产身价,互联网思维的企业对客户的理解有点像15岁的少男少女谈恋爱,晚上回家却已经关门了。在我看来,但实际上顾客早上上班时洗衣店还没有开门,否则可能违章。另外洗衣店一般开店13个小时,因为没有停车位得两个人开车一起去,为企业今天的O2O奠定了基础。传统洗衣行业面临很多痛点。比如有顾客告诉我,也算是我第二次拥抱互联网,通过这两步改革就把现金流大幅集中了。这个新商业模式解决了行业的一些死结,同时推行了全国适用的联网卡,收衣点控制在我们手里,对店铺的要求也降低,五个店只需要一个店长,就是一个干洗机的店带四个收衣点。这意味着五个店中只有一个店是重资产,这些年我们发明了“一带四”以及“联网卡”。所谓“一带四”,还有重资产、店长难请、租金贵以及环保等一系列的问题。为了解决这些问题,但是最大的问题就是零散。此外,我一直都在思考企业该怎么与互联网结合。洗衣行业增长非常快,去年全行业销售额600多个亿,但从这次开始,虽然没成功,这算是我第一次拥抱互联网,我们跟新浪尝试做网上洗衣,2000年,以下为荣昌创始人自述:洗衣公司如何互联网化一文节选:我是1990年开始创业的,荣昌洗衣也给出了自己的具体思路:以下为荣昌洗衣创始人张荣耀对此思考,并且长期持续的去推广。而本地消费企业的另一个代表,这样我实际上把需要付给预订网站的预订费用直接付给了用户,然后鼓励用户养成提前的预订习惯,这样把打折的功能与微信平台很好的结合了起来,我都会有相应的优惠,凡是通过微信这个渠道预订座位或者吃饭的,订座位。我不知道璞悦湾价值高地·价格洼地。第二,订外卖,现在我鼓励用户通过微信来订餐,我把我的外卖业务和微信结合到一起。微信有一个很好的特点就是适合语音通话,我的微信主要做了两点功能:第一,而微信更适合做客户的管理与维护,这样微【开洗衣店】博就成为了我最好的一个客户服务平台了。而对于微信的玩法则是我的另外一个玩法了。微博本身的属性是媒体更多一些,然后凡是提的好的建议与意见我都会清晰作整理,每条微博下面的评论我都会看,微博成为用户发泄不满意的出口。我自己会鼓励用户在微博上给我提意见,然后看用户的评价是什么样的其三,一定会免费用微博去海量送这个新菜,我把微博的大众点评网。我自己每次推出新菜,学习团干。有哪些跟火锅有关有趣的内容。其次,做法,微博专注做内容。由于我是做的火锅店。我会持续的讲解整个行业之中火锅的吃饭,我走了以下几个思路:首先,互动率,关键数据是活跃率,则是因为我把微博当做最好的服务工具。一个微博运营的好不好,微博的确很火。第二,第一,以下是一个小城火锅店老板口述怎么与互联网结合拥抱的:运营自己的社交平台微博和微信——我做了当下两个最火的东西。选择微是因为,下面分享两个具体案例,依然是消费服务企业相对廉价有效的推广方式。本地消费服务企业具体怎么拥抱互联网,互联网营销成本相对于【开干洗店】 动则上万的广告费,助力口碑。最后,难有创新和突破。需要一个新的工具和社会化媒体帮助推广,而传统的营销模式千篇一律,线下的营销费用节节攀升,使得用户通过移动端消费成为可能。其四,智能手机的兴起,尤其是SOMOLO将会在未来餐饮业起到重要的作用,干洗店。移动端产品,消费者越来越习惯用互联网来帮助决策与消费。其三,线上线下结合是大趋势:从淘宝的演化史可以看得出,酒香现在也怕巷子深。其次,单纯的靠买就送打折这些工具已经没有太大作用了,而市场上竞争越来越激烈,中国消费行业整体的增长乏力,而这已经无法适应新的形式了。最近几年,传统的营销模式以自然流量和口碑为主,需要搞懂本地消费服务企业为什么需要本地拥抱互联网:首先,尤其是对于本地消费服务企业而言,基本很难在这个时代生存,如果不能学会拥抱互联网,在互联网时代来临的时刻,当然这也取决于创始人自身的意志。三 本地消费服务企业如何拥抱互联网?上面说到了本地消费服务企业的现状与可能的困境,才有成长为一家较大企业可能,设计合理的企业治理结构由夫妻店像现代企业治理结构转变,很多投资人因为这类企业的家族色彩较为浓厚而望而却步。解决的方法只有通过引入资本的阵痛,所以导致规模一直难以上去,很难再引入更多新鲜血液来完善企业治理机构,很多企业股份治理实际是夫妻店业态,但是由于企业治理机构的不完善,这个时候急需引入职业经理人,一旦企业超过7个人管理半径(一个老板直接管理对象超过7人)之后就很难再继续成长,在企业初期还可以很好的管理企业,所以缺乏必要的管理知识的学习,但由于很多从小过早辍学,他们本身是对学习最渴望的一群人群,不能够始终如一的经营。4创始人的管理素质和企业治理结构是本地消费服务企业长不大的根源之一。由于本地消费服务企业是中国最草根同时也是最具有创新精神的一群创业者,这极大地让企业走向多元化困境,投资的业态多而杂,i黑马发现很多本地消费企业老板不光是投资有至少一个项目,在i黑马在成都调研时,外界的诱惑就多,这是本地消费企业在管理决策中遇到的最大的难题之一。现金流好的企业,今天的服务流程就变形了。所以如何通过制度激励机制使得服务者和人才标准化是本地消费服务业需要思考的终极命题。3外界的诱惑,不含荧光剂的洗衣液。但是心情不好,可能服务就好,今天他可能心情好,因为他受到人的因素影响太大了,一位投资人这样跟i黑马说到:我们为什么不投资这类本地服务业,是导致服务业没法标准化的核心,核心是管理运行机制。d人才管理机制怎么标准化:人的行为不一致,不因为店长一人的离开而导致管理水平下降?这些都是标准化的前提,是否可以摆脱店长英雄主义,这一套的管理思维是否会应一个人离开而终结,选址方法,危机处理方法,市场方法,有没有一套统一的促销方法,就一定是可以把服务标准化。C管理思维是否可以标准化。服务业的扩张归根结底是比拼的运营管理机制,只要把服务流程拆解为细到极致,肯德基已经证明服务是可以标准化的,麦当劳,已经有了答案,而是依靠一个特定的机器就能实现。b服务是否能够标准化。关于服务到底能不能标准化的问题,制作产品的工艺与流程最好不要依赖于人,并且能够一致稳定的供应,则该产品一定要在选择初期就能够规模化生产,关于标准化是无数代服务人的终极理想。I黑马认为要想标准化需要解决几个核心问题:a产品是否能够标准化。如果是产品,谁就不能长大成规模企业,谁不能标准化,也就没有后面的精细化运营。而标准化是企业是否能连锁与规模扩张的生死线,这个时候如果选择利用类似于微信微博这样的社交工具导流成为主流。2如何标准化?本地消费服务企业的永恒思考。没有标准化就没有企业未来的扩张,这导致中档本地消费企业困境层层。而位置与门脸是本地消费服务类企业最大的营销投入,所以租金规模上涨成为常态,但由于好的优质的业态越来越稀少,有没有合适的物业成为连锁扩张业态第一选择,在扩张中,近年来受到物价成本和房租成本持续攀升。对于连锁业态而言,毛利率相对偏低,这也是本地消费服务业不需要风险投资进入的根源。目前面临的困境与解决之道: 1受到人力成本和物价成本影响较大。本身服务业属于充分竞争市场,相对现金流状况非常好,所以,就是发售大量的储值卡,餐饮、美容美发等行业都存在着预付费的现象,现金流最好),如果不把教育培训行业算入本地消费服务业(教育培训行业是预付费最模式,所以相对资本涉足较少。8本身现金流状况十分良好。在本地消费服务业之中,所以并不太适合以快进快出为特点的风投的追逐,但由于这类企业所占固定成本非常高,并且占据了较大的市场,越来越多的企业做的非常出色,在本地消费企业中,虽然,这位投资人强调的观点,所以较少受到资本的青睐:就像i黑马与一位资深投资人交流时候,有些甚至于超过固定资产投入的成本。7属于固定成本投入偏高的行业,工作强度较大。而人力成本还是企业主最大的成本之一,且行业从业者素质相对偏低,但是在努力之中。6还是以人力密集型企业为主。服务业本质上依然还是以人为主的行业,虽然暂时很难学到全部,基本行业都在像类似服务靠近,受海底捞的影响,服务意识正在悄然在本地消费服务中觉醒,是很难在一个充分竞争的市场中生存的。所以,并且没有精细化的管理和服务意识,如果还是不注重消费服务的品质,但随着品牌消费时代的来临,较为粗放,尤其是一些品质较高、服务较好的业态更需要这种预订方式。5服务意识正在觉醒。本地消费服务业过去给人的印象一直是小企业居多,通过互联网工具预订正成为本地消费生活主流,包括外卖的模式的崛起将极大改变消费者的行为习惯,大众点评已经成为消费前端决策的第一入口。而团购这种模式,在本地消费决策之中,而所谓O2O初级形态就是团购与预订,O2O是与本地生活消费息息相关的行业,我不知道洗衣连锁店哪家好。从三线城市或者四线城市发展一个品牌之后再扩张到北上广之后相对较难。4依靠互联网工具预订之后的消费成为方向。作为最近最热门的词汇,但是如果实现品牌倒推,将品牌继续下沉则成为主流的选择,这个时候在一二线城市品牌心智建立之后,毕竟中国一二线城市消费容积十分有限,类似的品牌正在寻找新的成长空间,让类似的一站式购物中心正在兴起。3品牌消费下沉成为最大趋势:这从以如家为代表的品牌经济型酒店为代表。在完成了一二线城市的跑马圈地之后,所以这些中档品牌的兴起同时推动着中国商业地产格局的变化,但是没有充足有价值的品牌供应成为新问题,大家对品牌的追逐正在兴起,中档消费正成为主流的特色,50-100元人均消费特点成为中国消费主流。正如我在系列消费文章中所指出的那样:“在中国最广阔的地域,最终造成过于碎片化的特色。2连锁消费主张成为消费者新习惯,无法做到所有地域统一的标准服务,根源在于中国广大的区域用户形态以及用户的需求受制于文化、习俗等特色影响,核心的因素在于碎片化市场形态,基本集中在某一区域,全国扩张的企业很少,能够占领中国所有主流市场的本土品牌(肯德基、麦当劳属于外资品牌)。基本的格局状况是对于本地的地头蛇为主,还没有出现一家独大,在本地消费市场,南美烤肉等。如汉拿山、权金城、金汉斯、亚马逊烤肉等)火锅(四川火锅、台湾小火锅、澳门豆捞)等。代表企业:德庄、香天下、朝天门、新辣道等蛋糕:好利来、金凤呈祥、味多美、罗莎蛋糕、安德鲁森、21cake等美容美发业:美丽田园SPA、东田造型、东方美业、匠人组合、发源地、文峰美容等 浴足行业:华夏良子足道、富侨浴足等KTV:欢乐迪、大歌星、麦乐迪 牙科:亚非牙科 影院:万达影院、橙天嘉禾 其他生活服务:荣昌洗衣、福莱特、以及洗车连锁、超市、等二:目前本地消费服务市场的现状与困境剖析及解决之道 市场格局特点与现状:1碎片化。目前为止,自助西餐等)具有典型的代表王品牛排、豪客来、豪享来、雨花西餐厅、萨莉亚、巴贝拉烤肉(包括韩国烤肉,牛排餐厅,法国菜,没有好的厨师基本不可能打响名气。西餐:(包括意大利菜,因为其受到大厨影响较大,基本都以本地为主,适合商务宴请。)代表企业:湘鄂情、麻辣诱惑、一麻一辣。这类企业目前出现连锁的还较少,定位都比较高端,湘鄂情等,俏江南,鄂菜等如东坡酒楼,杭帮菜,粤菜,吉野家、德克士、康师傅私房牛肉面等) 中餐(川菜,嘉和一品,鸿毛饺子,2017年开干洗店赚钱吗。乡村基,麦当劳,其单独列出来细分品类就相当多元。快餐:代表企业肯德基,也最离不开的一环。餐饮业不同于其他本地服务,O2O服务都从餐饮开始可见一斑。熟语云:民以食为天。所以餐饮是所有人群消费之中最为重要,没有之一。这从所有团购,比如有些只在中国西南区域、东南区域、华东、华北、华东等。所以决定此类本地消费服务机构是否适合做大的路径在于是否具有广谱性。代表品类与品牌具体剖析餐饮无疑是本地服务市场中最大的品类,带有明显的地域色彩,i黑马只盘点具备一定投资价值和参考指针的行业。餐饮、ktv、酒店、美容(涵盖美甲、SPA、浴足、美发)、汽车后服务(涵盖洗车、修车、4S店等)、电影院、牙科、教育培训、超市等。价值体系分类:分为高端、中端、低端等地域分类:这些本地消费服务的扩张或者存在路径,基本依托于本地资产较多的多个老板共同经营为主的现状。行业分类:由于这个行业分类较多,而非连锁规模化单店也是除夫妻店之外最重要的当地业态,但已经出现了较大规模的加盟店,成品牌体系的并不多见。加盟业态也还处于粗放式初期,占据至少中国百分之90以上都属于夫妻店形式。连锁直营业态还刚刚兴起,基本上以夫妻店业态为主,因为穿的范畴并不属于服务类)都是本地消费服务业。来看看这个本地市场的具体分类:业态、行业、地域、价值业态分类:连锁直营业态、连锁加盟业态、非连锁规模化单店、夫妻店业态。目前中国本地消费服务市场中最多的类型属于最后一种,普遍认为这个市场至少是万亿级别。一切基于本地的围绕着吃住行的市场(为什么不算穿,学习开干洗店真的赚钱吗。但从渗透这个市场的团购网站们的表述之中,这个市场基本上很难清除有多大,下面部分我还会进行具体的分类,也不属于我探讨的行业范畴。I黑马认为中国本地消费服务市场是指完全基于本地化消费的服务业,算做工业消费品。而这个范畴无疑属于一句话很难说清楚的范畴,而用于再生产的物质资料,一切属于人类消费掉的物质生产资料都可以算做消费品,这个概念就比较大,什么是本地消费服务市场。如果单纯从消费品市场出发,一起探讨。 这12条投资数学你必须懂 明星炒股失败教训:谢娜踏不准节奏 各式油价暴跌“阴谋论”到底哪家强? 世界十大最奇葩公司福利 男人也有姨妈假 霸道总裁不是一日修成 揭超级富豪往事 这十大行业最“暴利” 大笔钱在流入微博全面封杀微信 有仇报仇有冤报冤! 一 中国本地服务消费市场分类与格局 首先定义一下,所以一直不为人所详细的认知。推荐阅读 聚焦最受关注的财经话题,但是因其还处于粗放的低端竞争之类,同时属于人类刚需的范畴而长远的属于热点,欢迎行业大拿们拍砖。这个市场因为其市场的巨大,同时也顺便跟很多问i黑马现在是否还适合在传统行业创业的读者一个整体的回应,仔细跟大家透视一下中国消费市场资本图谱与现状,今天特别推出第二篇,他审视了一下中国消费市场在三四线城市的现状,在第一篇之中,本地消费服务市场观察:困境、机会、挑战与如何互联网化 --> --> 白银大赛千万实盘资金派送中 2014年02月17日07:36 来源: i黑马 网友评论(人参与)此文是i黑马记者王静静关于中国消费市场的第二篇文章,


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