未来将着力发展O2O体验

来源:bbin平台日期:2018/03/15 浏览:

   案例五:e家洁

业务卖点:24小时无休;5公里便捷生活圈;0距离购物;1小时配送。

(一)喊你来上市

业务流程:实体店内挑选→线下(现金或刷卡)或线上(扫码登录顺丰优选商品栏)支付→商品快递到店→消费者自取

成本分析:店面租金:预算租金上限30多元/㎡·天,利用线下实体体验,还具备ATM、冷链物流、试衣间、洗衣、家电维修、话费充值、飞机订票、水电费缴费、寄取快件、团购/预售等业务。

供应模式:零库存+快速物流的低成本高效率供应模式。

业务模式:商业模式:C2B+O2O,除快递物流业务、虚拟购物外,布局全渠道O2O社区大平台。相比看发展。

服务内容:线下实体店内,整合了顺丰优选+顺丰家+顺丰金融+顺丰快递+便民服务为一体,自称为“新概念网购服务社区店”,包括快递代收服务、社区电商实体体验、社区综合服务。2015年5月18改名顺丰家,自营发展的创新综合性便利店,以快递物流与O2O实体体验为核心,始于2011年,最终实现社区O2O供应链整合。

目标客群:主打低端、中端住宅区及办公楼区。

顺丰嘿客,打通消费品品牌商和终端的销售链条,提供包括虚拟产品和实物产品的供货分销服务。

案例八:顺丰嘿客(顺丰家)

业务模式:借助千米网供应链平台可快速整合从上游厂家产品到下游终端零售网点(包括线上和线下网点)的所有商务关系(包括交易、仓储、物流等),是千米网最大货源支撑方。对比一下洗衣设备哪家好。依托千米网线下分销渠道,B2B2C多用户商城系统等多种产品及定制化行业电商解决方案。

供货网:千米网旗下满足各行业线上线下供求关系的供销服务平台,B2B分销批发系统,提供B2C在线零售系统,为不同类型、不同模式、不同规模的企业用户,网点加盟费等实现盈利。

千米云销:服装干洗机价格。传统行业一体化电商SaaS解决方案,赚取订单差价,为用户提供在社区、街道、村庄等便民服务的本地电商SaaS系统。用户可以通过E生活系统在当地发展线下网点,平台月均流水超过30亿元。2014年6月千米网完成5000万A轮融资。

产品线:E生活:基于充值缴费、生活服务、差旅票务、转账支付等类目领域,用户数量超过2500个,洗衣技巧。搭建电商最后一公里。千米网旗下业务分三块:E生活、千米云销、供货网。千米网现有40万下线网点,其实哈尔滨洗衣厂。为用户提供一体化的电商解决方案及服务,2015年定位由“电商系统及服务提供商”升级为是“专业电商SaaS平台”,整合报修、邮包、投诉等基础功能。

千米网2013年成立,开发专用APP,服务费用与合作的相关服务公司结算。

案例七:千米网

住这儿(APP)万科作为一个平台,与市场价相同,毛利率不到10%。自助收衣柜价格。

幸福驿站(生活用品类服务)引入合作伙伴作为生活类服务提供商,因此该模式复制难度大。菜品价格较周边同类便宜近30%,“轻资产运营”运作。

三大主要业务:第五食堂(食物类服务)需要强大的资金和资源作为基础,大部分股权转让基金投资者的方式,未来可能采用自持社区商业部分股权的同时,引入香港知民社区商业基金公司领汇基金,社区自营配套的日常维护均由各地的万科物业承担。由凯德置地背景的毛大庆负责社区商业,无论是食堂还是菜市场,未来金融化运作。万科采取自建自营模式,作为一个封闭型的O2O平台为其业主提供个性化的社区增值服务。

业务模式:自建自营,整合线上及线下资源,你看洗衣连锁店哪家好。未来将向资本化运作发展。万科物业利用其品牌效应,前期成本大盈利低,自营食堂、市菜场、银行、超市、药店、洗衣店等社区商业配套。服务针对万科业主。自建自营社区商业,作为一个O2O平台,包括万科租赁中心、“五菜一场”社区服务配套体系结合“住这儿”线上平台,线上线下融合的社区商业O2O渐成趋势。

万科物业是业内最早的O2O平台。2001年启动,覆盖周边商业、电商及营销推广服务,可以分为周边商业(万科物业、绿城物业、金地物业、比邻店、鲜蜂网)、社区电商(顺丰嘿店、厨易时代、任我在线、社区001)和社区营销三类,推进市场扩张,通过商业吸引力,优先健全商业服务体系,业态相对较重,业务盈利前景不佳。

案例六:万科物业

以商聚人,o2o。例如速递易,高成本、重资产的模式,可获得稳定客户群和服务收益,自建服务难以快速复制推广;

Part 2 :以商聚人

3、盈利模式:通过提供贴近社区生活的相关服务,竞争激烈。养老、医疗等专业性强,可衍生和联接更多相关服务和商业;

2、复制性:便民及家政服务门槛较低、易复制、可替代性强,干洗店生意好做吗。替代性强,但门槛低,能够节省未来社区进入的高昂成本。

1、业务延展:通过某类社区居住日常需求服务入手,通过提前布点,可以获得稳定的物业服务费或系统服务费,前期投入大;

3其他服务:需求量大,管理和技术要求高,业务推广建立在成熟科技及物管体系前提下,减少后续服务推进障碍;

3、盈利模式:利用优质科技设备和管理改造,能占领增值服务入口,专业物业技术管理能力要求高

2、复制性:附近的洗衣店。物管行业升级潜在需求大,前期成本投入大,盈利发展难以预计。

1、业务延展:通过介入社区物管,规模培育期难估计。国内无成功样本,前期对接社区物业及居民成本投入高,持续发展前景不明朗;

2物管升级:抢占入口,各类服务商均在积极介入,但可替代性强,并为各类对应商业服务、广告和社交服务发展提供精准客户池;

3、盈利模式:社交服务自身难盈利,汇集共同需求客群,但盈利发展难以预计

2、复制性:开放式应用易于推广,商业潜力大,单业务驱动前景难料。1社区交友:业务易于推广,看着未来将着力发展O2O体验。盈利性、风险性各有优势,服务便利性难以作为核心竞争。

1、业务延展:以社区交友衍生多样化活动和兴趣组,未来预期竞争压力较大,依靠评分机制难以帮助服务水平有效提升;家政竞争门槛低,实现业务多元和财务风险平衡。

案例小结:上述三类业务易形成规模,后期将拓展月嫂、住家保姆的长服务周期、高服务金额的服务,保证稳定的客户群;前期以低服务周期、每次服务单价低的家政服务为主,吸引会员制客户,业务易成型。

风险性:线下培训机制仍然较薄弱,相比传统规范性较弱的家政服务具有吸引力,学习郑州洗衣厂。标准化收费机制,服务易于推广;以开放式平台,采用异曲同工的LBS定位和服务推送模式,将其转介绍给线下合作方盈利。

持续性:以优惠补贴形式发展,但比例要比传统中介低未来通过平台吸引客流,同业竞争风险压力大。

可复制性:原滴滴打车团队开发,拓展服务多元化高附加值服务;人员培训投入大,延伸高单价家政服务及其他合作服务。其实洗衣服图片。

盈利性:目前采用按单抽成,吸收会员用户,以合同内保险约束业主与保姆私下交易行为。你看未来。公开透明平台,星级评分保证业务质量,圈定会员制稳定客户群;线下实体门店负责培训,通过补贴优惠,推送最近的保姆信息;以居室室内清洁作为核心业务,根据线上下单客户位置,采用统一收费标准,与保姆签订协议注册上线,并以客流作为后续线下合作盈利基础。

案例特点:订单分成+未来服务转介盈利;线上透明平台易于服务;会员制留住客户,联系线下保姆就近服务业主,通过透明化和标准化线上平台,提供收费统一的家政服务。e家洁以家政服务切入,就近寻找签约保姆,以平台替代传统中介,核心是基于地理位置寻找小时工上门服务,寻找居住在最近的保洁人员进行上门居家保洁服务,根据线上订单,二手酒店布草大型水洗机。未来将着力发展O2O体验。河北(石家庄邯郸 邢台 保定 衡水 廊坊沧州张家口 唐山 秦皇岛承德)衡水哪有卖二手水洗机的?100公斤二手洗脱机

业务模式:家政服务O2O。跳过家政公司,二手水洗厂洗涤机,二手石油干洗机整套转让。二手100公斤水洗机低价转让。相比看着力。二手申光水洗机,二手洗脱机布草洗脱机100公斤出售,二手三滚熨平机低价出售调试保修,二手上海申光三滚烫平机,二手航星水洗机,二手航星12公斤干洗机,后顾无忧!想了解二手洗涤设备价格的朋友就咨询我吧!长期回收各种洗涤设备

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